5 Ejemplos de Mejora de la Calidad en la Atención Sanitaria
Casos Reales Usando Simulación
La simulación se está utilizando como una herramienta poderosa para la mejora de la calidad en el ámbito sanitario. Esto va más allá de la formación. Los ejemplos incluyen ayudar a los equipos a identificar fallos en el sistema, optimizar procesos y mejorar la seguridad del paciente. Una de las formas más efectivas de lograrlo es mediante la simulación in situ, que se realiza directamente en el entorno clínico donde se presta la atención.
La simulación in situ ofrece una oportunidad única para practicar emergencias poco frecuentes pero de alta gravedad, utilizando tu propio espacio, equipo, procesos y protocolos.
A través de nuestro programa Accelerate, trabajamos con hospitales todos los días como socios en la mejora de la calidad, apoyando sus esfuerzos con simulaciones in situ. Las experiencias de hospitales como Pullman Regional Hospital, Boys Town National Research Hospital y Bronson Health han proporcionado valiosas ideas sobre cómo la simulación puede ser un motor poderoso para impulsar la mejora de la calidad.
Basándonos en sus viajes con Laerdal Accelerate, a continuación se presentan cinco lecciones aprendidas sobre el uso de la simulación para impulsar la mejora de la calidad en la atención sanitaria.
Disponible en Norteamérica, el programa Accelerate de Laerdal es una solución integral que ofrece simulación en el sitio para escenarios clínicos específicos proporcionando simuladores, operadores, facilitadores, un currículo y evaluación de equipos/habilidades.
Con Laerdal Accelerate, ofrecemos una solución sostenible, sólida y basada en datos que es libre de complicaciones para nuestros clientes. Esto les permite centrarse en la formación, la evaluación de habilidades y la evaluación de sistemas sin la distracción del manejo del equipo, la configuración, el desmontaje, la administración, el almacenamiento, la logística o la adquisición del currículo.

Uno de los beneficios más poderosos de la simulación es su capacidad para capturar datos objetivos y específicos del rendimiento hospitalario. Estos datos pueden utilizarse para impulsar mejoras significativas en los sistemas de atención sanitaria.
El Hospital Regional de Pullman, un pequeño centro de acceso crítico, reconoció la importancia de preparar a los proveedores para emergencias que no enfrentan todos los días, como las complicaciones obstétricas (OB).
- Jeannie Eylar, MSN
Directora de Enfermería, Hospital Regional de Pullman

Realizaron un escenario simulado de hemorragia posparto. La simulación recopiló datos sobre acciones clave, incluyendo el tiempo que tomó ordenar y recibir sangre del banco de sangre.
El simulacro reveló vulnerabilidades en el tiempo que tomó obtener sangre del banco de sangre, lo cual es un problema que existe en muchos hospitales.
Contar con datos objetivos específicos de su hospital les proporcionó caminos para centrarse en su programa de Garantía de Calidad y Mejora del Rendimiento (QAPI).
Utilizando los datos, pudieron establecer metas, realizar mejoras y luego simular nuevamente para medir la efectividad de las mejoras.
Los resultados fueron notables.
- Amber Roberts, MSN, RN
Coordinadora de Educación Hospitalaria, Hospital Regional de Pullman


Mejorar la seguridad del paciente es un esfuerzo colaborativo. La simulación proporciona un entorno seguro y controlado para practicar el trabajo en equipo, la comunicación y la coordinación entre equipos y departamentos multidisciplinarios sin riesgo para los pacientes.
En el Boys Town National Research Hospital, uno de los resultados más importantes de sus esfuerzos de simulación fue una mejora significativa en el trabajo en equipo. Descubrieron que las simulaciones ayudaron a “tender puentes” y a reunir las diversas experiencias de los equipos para “hablar un lenguaje común”.
- Dr. Mohan Mysore, M.D., FAAP, FCCM
Director de la Unidad de Cuidados Avanzados, Boys Town National Research Hospital

Las encuestas posteriores al evento realizadas a los participantes confirmaron el éxito de las simulaciones:
La confianza no es solo un rasgo individual. Es un recurso compartido que impulsa la acción colectiva. Los equipos más eficaces confían tanto en ellos mismos como en su formación, y esto puede mejorar notablemente la acción junto a la cama del paciente.
Los ejemplos de mejora de la calidad en la atención médica del Boys Town National Research Hospital no se detuvieron en el trabajo en equipo. Además de utilizar la simulación para mejorar el rendimiento del equipo, también la usaron para descubrir diversas amenazas latentes para la seguridad – “accidentes a punto de suceder” – en el proceso. Pudieron mitigar estos problemas antes de que afectaran a un paciente real.
Problema:
La simulación reveló una falta de conocimiento sobre cómo extraer Epinefrina con una llave de tres vías.
Solución:
Esto ahora se revisa y domina durante cada escenario de simulación de código.
Problema:
La simulación reveló una carencia de conocimiento sobre cuándo llamar a respuesta rápida frente a código azul.
Solución:
Se han realizado revisiones en la política sobre cuándo y cómo iniciar cada respuesta y quién responde a cada una.
Problema:
La simulación reveló que era necesario volver a capacitarse en los nuevos desfibriladores que se compraron en 2021 pero que nunca se habían utilizado en una emergencia real.
Solución:
Esto ahora se revisa en escenarios de simulación y durante las revisiones anuales de competencias.
Problema:
Un escenario de simulación de Toxicidad Sistémica por Anestésico Local (LAST) para el quirófano y la unidad de recuperación postanestésica (OR/PACU) reveló la necesidad de una política/protocolo.
Solución:
Desde entonces, el equipo de la PACU ha desarrollado una nueva política/protocolo para LAST.

- Andrew Petrosoniak, MD, MSc (Med Ed), FRCPC
Médico de Emergencias y Líder del Equipo de Trauma en el Hospital St. Michael’s en Toronto, Canadá
Carol Fuller, RN, BSN, MBA, C-EFM, CENP, C-ONSQ, exdirectora del Sistema de Enfermería de Servicios de Mujeres y Niños en Bronson Health, estaba comprometida con garantizar que todas las pacientes embarazadas tuvieran un parto seguro. Con ese objetivo en mente, trabajó con su departamento de Gestión de Riesgos y un consultor externo para realizar evaluaciones de riesgo de todos los servicios de obstetricia.
Uno de los riesgos identificados fue el tiempo limitado para practicar procedimientos clínicos de emergencia en equipo y probar los procesos actuales. Decidieron recurrir a la simulación para verificar qué tan bien estaba funcionando todo. Simularon tanto hemorragias posparto como eclampsia.
El escenario de simulación de eclampsia generó importantes análisis sobre las acciones realizadas en áreas como:
incluido solicitar asistencia de anestesia y equipo de succión
incluido la administración de antihipertensivos y sulfato de magnesio
incluido solicitar y administrar correctamente antihipertensivos y un bolo de sulfato de magnesio
incluido evaluar la orientación de la paciente y verificar el monitor fetal externo
- Carol A. Fuller, RN, BSN, MBA, C-EFM, CENP, C-ONSQ
Exdirectora del Sistema de Enfermería para los Servicios de Mujeres y Niños en Bronson Methodist y Bronson Battle Creek Hospital

Después, Carol y el equipo de liderazgo tuvieron la oportunidad de revisar los datos recopilados durante la simulación. No solo proporcionó información sobre algunas áreas clave de oportunidad, sino que también destacó áreas de éxito para felicitar al equipo y motivarlo a seguir adelante.
“A los proveedores les gusta mucho los datos porque son muy impulsados por ellos", dice. "También nos dio oportunidades para mirar dónde necesitamos enfocarnos.”
Nuestra experiencia con Bronson Health, y con cada otro cliente, es que la concienciación es el primer paso hacia el cambio – y con los datos en la mano, ese cambio se vuelve viable.

Quizás uno de los ejemplos más significativos de mejora de la calidad en la atención sanitaria utilizando simulación ocurrió en Bronson Health. Sus esfuerzos empezaron a dar frutos mucho antes de lo que imaginaron.
Una semana después de las simulaciones, una paciente embarazada llegó una noche en ambulancia al Departamento de Emergencias del Hospital Metodista de Bronson. Tenía preeclampsia con características severas, presión arterial muy alta y pérdida de visión. Poco después de llegar a la unidad de parto y alumbramiento, tuvo una convulsión mientras ya estaba bajo tratamiento con magnesio – una presentación clínica inesperada e inusual.
Pero el personal había simulado este escenario exacto una semana antes, en la unidad de parto y alumbramiento. Como resultado, el equipo de atención clínica se unió como un equipo de alto rendimiento para proporcionar una atención óptima.
"Aunque somos un centro regional, realmente no solemos ver pacientes que convulsionen mientras ya están bajo tratamiento con magnesio," explica Carol. “En la simulación, pasaron por este mismo escenario con esta paciente en la misma situación. Luego terminaron haciendo una segunda ronda con la paciente real. Realmente les ayudó a sentirse cómodos y a seguir todos esos pasos."
“Todo el mundo mantuvo la compostura y agilizó todo el proceso lo más rápido posible,” añade el Dr. Paul Berkowitz, uno de los Hospitalistas de Bronson Health que atendió a la paciente. “El personal de enfermería trabajó en equipo y actuó como una máquina bien engranada, brindando una atención fantástica a esta paciente. Su cuidado no pudo haber sido mejor estando en nuestras manos.”
Tanto la madre como el bebé dejaron el hospital unos días después sin complicaciones.
- Carol A. Fuller, RN, BSN, MBA, C-EFM, CENP, C-ONSQ
Exdirectora del Sistema de Enfermería para los Servicios de Mujeres y Niños en Bronson Methodist y Bronson Battle Creek Hospital

"La simulación marcó una gran diferencia, incluso para mis enfermeros con experiencia,” dice Carol. “No podría haber sido más oportuna."
Si lo nota, ninguna de las historias anteriores trata sobre entrenar mejor a las personas. Se trata de mejorar los equipos y los sistemas.
Los datos muestran que en la mayoría de las organizaciones, el 85% de los problemas de calidad son atribuibles al sistema.2 Y las excelentes organizaciones de atención sanitaria mencionadas están utilizando simulación para abordar eso.
Estamos haciendo cosas emocionantes en el campo de la Mejora de la Calidad en la Atención Sanitaria. Visite nuestra página de recursos de Mejora de la Calidad en la Atención Sanitaria para más información, y asegúrese de hablar con uno de nuestros representantes de Laerdal para ver cómo podemos ayudarle en sus esfuerzos.
1. Petrosoniak, A. [@andrew-petrosoniak]. (2025, 31 de julio). ¿Por qué en el sector sanitario y en tantas industrias solemos esperar hasta que ocurre un incidente o casi incidente antes de realizar un cambio? [Publicación]. LinkedIn. https://www.linkedin.com/posts/andrew-petrosoniak_why-is-it-that-in-healthcare-and-across-activity-7331345925912625152-Hlsk/
2. Bova, T. (2023, 11 de julio). 5 factores que hacen de la experiencia del empleado algo excepcional. Harvard Business Review. https://hbr.org/2023/07/5-factors-that-make-for-a-great-employee-experience