Kaos midt i en nødsituation kan modvirkes med kommando og koordinering. Udpegede ledere, definerede roller og ansvarsområder samt korrekt kommunikation hjælper teams med at forblive fokuserede og tage meningsfulde handlinger mod det samme mål.
Simulation giver sundhedsudbydere mulighed for at udvikle disse færdigheder sammen, frem for i deres egne discipliners siloer. At samle et ukendt team kan give øvelse i:
- Overlevering af patienter
- Navigering i et overfyldt rum eller en gang
- At give rapport til hinanden
- At anmode om og administrere medicin
- Kommunikationsevner med lukket kredsløb
- Påtagning af personligt beskyttelsesudstyr og tøj
Tværfaglig simulationstræning kan effektivt overføres til sengekanten, selv i nødsituationer, hvor nye teammedlemmer tilføjes, og patienter begynder at være i overtal i forhold til sundhedsudbydere.5
Det er også værd at overveje den psykologiske indvirkning, som en katastrofe kan have på plejeteamet, patienter og deres familier. Stress, følelser og chok kan alle påvirke den samlede pleje, der gives til en patient. Som en forholdsregel kan hospitaler arbejde på at reducere fejl i patientpleje ved at forstærke nytten af to-udfordringsreglen og CUS (bekymret, utilpas, sikkerhed) advarsler.
Under højspændte situationer er det afgørende, at sundhedsudbydere føler sig bemyndigede til at udtrykke deres bekymringer over for hinanden.