2030 목표: 2030년까지 시설, 운송, 출장 및 공급망 전반에 걸쳐 탄소 배출량 최소 70% 감축 달성. 잔여 배출량 상쇄. 2019년 수준을 기준으로 감축
현재 중점 영역/주제
실행에 옮길 2021년의 포부
다음을 통해 2019년 수준에서부터 절대 배출량 10%까지 감축:
이전 섹션에서 설명한 방법론에 따라, 당사의 총 배출량을 추산하여 다음과 같이 배출을 추동하는 네 가지의 주요 레버를 파악했습니다.
2019년 당사의 총 탄소 발자국은 69킬로톤 CO2e가 되는 것으로 추산되었습니다. 배출을 감축하기 위한 우리의 노력은 레버를 중심으로 그 형태가 갖춰질 것이며, 다음 페이지에 자세히 나와 있습니다.
UN 배출랑 격차 보고서(2019)에 따르면, 지구 온난화를 산업 사회 전 온도와 비교하여 1.5℃ 미만으로 제한하는 전 세계적인 최소 비용의 대열에 올리기 위해서는 2030년까지 전 세계 탄소 배출이 2018년에 비해 55% 더 낮아져야 합니다.
우리는 이를 인식하고 있으며, 우리의 책임 지분도 수용합니다. 당사는 CO2e 배출의 최소 70% 감축에 따른 길을 향한 지도를 만들고 있습니다.
이 문서에서 밝힌 포부에서 비롯될 감축 이니셔티브를 완수하기 위해 Laerdal 주주, 이사회, 고위 경영진 및 직원과 함께 헌신과 열정적인 태도를 공유하고 있습니다.
“우리가 사는 지구에 대한 가장 큰 위험은 다른 누군가가 지구를 구할 것이라는 생각이다."
- Robert Swan, OBE, FRGS
극지 팀험가
Laerdal은 CO2e 배출을 줄이고 가치 사슬에서 순환 재료의 사용을 늘리기 위해 전 부문에 걸쳐 여러 저명한 기업과 협력하고 있습니다. 그 과정에서, 우리는 다음과 같은 도전을 수용합니다.
Skiftnorge
Laerdal은 저탄소 경제로의 이행을 가속화하고 2030년까지의 국가 기후 공약을 표방한 노르웨이 정부를 지원하기 위한 이니셔티브인 Skiftnorge에 합류했습니다.
포부를 달성하는 일은 시간이 걸리며 체계적이고 장기적인 노력이 필요합니다. 목표에 도달하기 위해 향후 10년 동안 매년 네 가지 레버(제품 및 구성품, 물류, 출장 및 자체 사이트 및 운영) 내에서 프로젝트를 개시하고 기금을 마련할 것입니다. 결과는 더욱 지속 가능한 미래를 위해 우리가 미치는 영향력을 가속화할 수 있도록 전체 가치 사슬에 걸쳐 모든 직원을 동원하여 개선을 위한 기회를 식별할 수 있는 능력에 기반하여 달성될 것입니다.
2030년까지 해마다 당사 제품 및 구성품의 CO2e 배출량을 33,000톤에서 11,000톤까지 감축할 것입니다.
이러한 감축은 제조 사이트에서는 물론, 당사 가치 사슬의 공급업체와의 협력으로 착수되는 이니셔티브로 달성할 것입니다.
제품에 재활용 및 친환경 재료를 더 많이 도입함으로써 CO2e 배출 및 원자재 사용 모두에서 감축을 달성할 것입니다. 디지털 솔루션에 의해 보완되는 더욱 순환적이고 공유된 사용자 모델 사용으로 이행하는 과정에서 필요한 자원 및 에너지의 감소, 그리고 이와 동시에 당사 솔루션의 사용 증가를 확인할 것입니다. 궁극적으로는 더 적은 자원을 사용하여 더 많은 인명소생을 지원할 것입니다.
이제부터 총 배출량을 염두에 두고 내부적으로 솔루션을 계획하고 배출량의 전반적 감소를 위한 약속을 공유하는 파트너와 함께 협력할 것입니다.
2030까지 매해 당사 인바운드 물류 및 유통의 CO2e 배출을 11,000톤에서 5,000톤까지 감축할 것입니다.
이는 부분적으로는 물류 네트워크의 최적화를 통해, 또한 입증된 저CO2e 배출을 통한 화물 운송 옵션을 선택하는 것을 통해 달성합니다.
이를 위해 당사의 글로벌 재화 흐름에서 비롯되는 배출량을 평가할 수 있는 보고 솔루션을 구축했습니다. 이 도구는 다양한 무역 항로의 배출을 파악하는 데 도움이 됩니다. A에서 B까지 운송한 것을 모델링하는 거래 데이터를 분석하는 방식으로 수행합니다. 이는 배출 계수와 결합되어 당사 물류 활동으로 인한 배출의 자세한 개요를 제공합니다.
2030년까지 매해 출장으로 인한 CO2e 배출량을 8,000톤에서 5,000톤까지 감축할 것입니다.
고객과 가까워지는 일은 중요하며, 이 때 출장은 필수입니다. 그러나 이러한 접점을 최적하는 방식에서는 더 스마트해져야 합니다.
COVID-19 시대에 필요한 디지털 소통의 증가로 디지털 소프트웨어와 기술을 개발해오고 있습니다. 고객 및 파트너와 함께 우리는 이 시기를 꾸준하게 더 큰 디지털 기반 영업과 통신 시스템으로 이행할 수 있는 기회로 보고 있습니다.
2030년까지 매해 당사 자체 사이트 및 운영의 CO2e 배출량을 17,000톤에서 0톤까지 감축할 것입니다.
이 범주에 포함된 배출원의 복잡성과 다양성을 생각하면 이는 매우 야심찬 목표입니다. 오른쪽의 그래프에서 볼 수 있듯, 이 범주에는 아웃소싱 서비스, IT, 그리고 기계류의 감가상각과 같은 다양한 레버가 포함됩니다. 그렇게 야심찬 목표를 설정한 데에는 배출량을 감축하려면 일찍 시작해야 한다는 인식이 자리합니다. 목표를 달성하는 동시에 여러 영역에서 솔선할 것입니다.
이 범주에서 배출량을 감축하는 것은 모든 분야, 모든 장소에서 취해지는 활동과 함께 진정으로 글로벌한 노력이 될 것입니다. 우리는 이미 대부분의 제조 사이트에서 재생 에너지 사용을 도입했으며, 더 심도 깊은 개선을 위해 2021년 내에 더 많은 조치가 취해질 것입니다.
지금의 추산에 따르면 2030년에 상쇄가 필요한 21킬로톤의 CO2e 배출을 발생시킬 것으로 보입니다.
현재 가장 유망한 탄소 포집 기술은 식목 접근법입니다. 연구 결과에 따르면 식목 후 10년이 지나면 나무 한 그루가 평균적으로 매해 대기 중에서 약 21kg의 CO2e를 흡수하게 됩니다.
이는 곧 2021년 이내에 100만 그루의 나무를 심으면 2031년부터 매해 21킬로톤의 잠재적 CO2e 잔여 배출을 상쇄하게 됨을 의미합니다.
2021년 중반까지 추가 배출 감축을 달성할 수 있는지 여부, 그리고 대기에서 배출을 제거할 수 있는 다른 솔루션을 조사할 계획이지만 현재로서는 100만 그루의 나무를 심어 현재 추산된 잔여 배출을 상쇄한다는 계획을 세우고 있습니다.
탄소 감축 프로그램은 Laerdal의 모든 단위에서 전방위적으로 실시되고 있으며, 많은 이니셔티브가 진행 중이거나 곧 시작될 예정입니다. 일부는 특정한 계획, 다른 이니셔티브는 출시된 개발에 근거합니다. 기업 리더 3인과의 대화에서 상황에 대한 관점을 배울 수 있었습니다.
"공급업체 선정 시, 국제 기준에 맞출 수 있고 자신들의 포부를 우리와의 지속 가능성과 일치시킬 수 있는 파트너를 찾고 있습니다. 2030년의 목표는 공급업체와의 파트너십과 협업을 통해서만 달성될 수 있음을 자각하고 있습니다. 지속 가능성 포부 및 지리학적 위치는 그 전보다 훨씬 더 중요해질 공급업체 파악 및 선택 시의 관점입니다.
중국 쑤저우의 BB Electronics는 우리의 가치와 포부를 공유하는 여러 공급업체 중 한 곳입니다. 이 기업은 지역적으로 "재공품" 구성품을 당사에 보낼 때 일회용에서 재사용 상자로 변경하는 것을 비롯, 여러 지속 가능성 관련 이니셔티브를 실천하고 있습니다. 또한 전력 사용량 감축을 위해 기계 주변에 단열 커튼을 설치하기도 했습니다."
-Sjur Gausel
전략 소싱 이사
"물류에서는, CO2e 배출 발자국을 선제적으로 해결했으며 2030년까지 탄소 중립이 되겠다는 공약에 따라 운송 파트너를 선택했습니다. 우리는 당사 제품에 의해 이동되는 화물/거리의 단축, 저배출 운송수단을 사용한 배출 감축, 그리고 유통 센터에서의 에너지 소비 감축을 위한 노력을 보완하고 뒷받침할 수 있는 파트너를 선택합니다. 크로스 도킹의 개념을 증가시켰으며, 이는 당사 중앙 유통 센터(DC)에서의 처리 및 보관 시간을 대폭 줄여 제품이 공장에서 최종 고객에게 직접 유통된다는 것을 의미합니다. 이로써 당사 시설에서 필요한 면적이 줄어들며, 중앙 DC는 아시아태평양, 미주 및 유럽의 최종 배송 목적지까지 최대한 가까운 곳에 위치합니다.
서비스 시, 계속해서 디지털 우선 고객 서비스 전략을 지속해 나갈 것입니다. 여기에는 온라인 포털을 통해 교육 및 기술 서비스에 대해 선제적으로 당사 고객에 정보와 업데이트를 제공하는 것이 포함됩니다. 또한, 더욱 원격의 진단 및 온라인 비디오 기반 지원을 수행할 것입니다."Petra Ellen Hansen. 운영 이사
- Petra Ellen Hansen
운영 이사
"2020년 3월부터 8월까지, 고객 현장으로의 출장이 기본적으로 중단되었습니다. 이러한 특수한 상황에서 고객들과 원격으로 일하며 이들을 지원했습니다. 화상 회의 및 팀워크 소프트웨어의 개발로 최소한의 대면 회의로 비즈니스를 수행하는 것이 가능해졌습니다. 이를 통해 협력의 방법, 그리고 가상 시연을 통해 우리가 제공할 수 있는 가치를 제시하는 방법에 대한 대안적 관점이 창출되었습니다. 우리의 솔루션이 사용자의 실제 니즈를 아우를 수 있도록 보장하는 가상 도구의 사용 증가로 COVID 19 이후의 "뉴 노멀"은 달라질 것이라 생각합니다."
- Tor Bryne
영업, 마케팅 및 서비스 부사장
인명소생 지원
우리는 100만 명의 인명소생을 지원한다는 목표를 달성하고, 이를 지속 가능한 방식으로 이뤄내는 데 최선을 다하고 있습니다.
행동이 있는 비전
회사의 사명과 비전에 기초하여 매해 내놓을 수 있는 명확한 조치가 있는 2030년의 대담한 지속 가능성 목표를 설정했습니다.
향상을 위한 측정
세 가지의 배출 범위에 걸친 경제 활동의 결과로 생성된 모든 직간접적 배출은 체계적이며 입증된 방식으로 측정됩니다.
순환 솔루션
감축, 재사용, 재활용.
지속 가능성을 새로운 제품, 솔루션 및 영업 모델로 설계합니다. 가치 사슬 전반에 걸쳐 순환 재료를 사용하는 것을 목표로 합니다.
사회적 책임
공급망 전반에서 UNGP 및 OECD 가이드라인을 이행하고 이를 가장 큰 공급업체로부터 다음 수준으로 확대합니다.