Notre engagement en faveur de la responsabilité sociale

Thème/domaine d’intérêt actuel

• Mettre en œuvre les UNGP et les processus de l’OCDE sur nos sites de production
• Appliquer la même approche aux fournisseurs clés

De l’ambition à l’action en 2021 :

Mettre en œuvre les UNGP et les principes directeurs de l’OCDE auprès d’au moins 25 % de nos principaux fournisseurs

• 40 % de femmes dirigeantes

« Nous sommes fiers d’aider Laerdal à mettre en œuvre les UNPG et les principes directeurs de l’OCDE. Grâce à notre nouvel outil de diligence raisonnable (« Due Diligence ») basé sur le cloud, les évaluations d’impact régulières sont facilitées tant pour Laerdal que pour ses principaux fournisseurs.

En 2019, Laerdal, avec notre soutien, a développé ses capacités et réalisé la première évaluation d’impact au niveau opérationnel avec des représentants clés de Laerdal issus du siège social et des usines de Monterrey (Mexique) et de Suzhou (Chine). Notre outil permettra à la fois à leurs opérations internes et à leurs principaux fournisseurs de mener et de documenter des évaluations d’impact régulières - l’élément clé des UNGP. »

- Sune Skadegaard Thorsen
Avocat spécialisé dans les droits de l’homme, GLOBAL CSR
www.globalcsr.net

Nos relations d’affaires

Laerdal collabore avec des partenaires réputés et soigneusement sélectionnés afin d’établir des relations d’affaires durables. Pour garantir un alignement continu, nous réalisons des évaluations régulières. Nous nous orientons vers un processus continu impliquant nos fournisseurs et partenaires afin de garantir que nous respectons tous les UNPG et d’évaluer tous les impacts sur les droits de l’homme, tout en renforçant la transparence et la confiance.

Nous attendons que nos partenaires et fournisseurs :

• respectent les normes minimales convenues au niveau mondial en matière de conduite responsable des affaires, telles qu’elles sont mentionnées dans notre Politique de responsabilité sociale des entreprises et décrites dans notre Code de conduite pour les relations d’affaires ;
• gèrent les risques d’impacts négatifs sur les droits de l’homme qu’ils suscitent ou auxquels ils peuvent contribuer ;
• nous communiquent rapidement tout impact négatif grave que nos relations suscitent, auquel elles contribuent ou sont liées ; et
• demandent la même chose à leurs relations d’affaires.

Il s’agit d’une nouvelle approche de la diligence raisonnable, où le partenariat et la transparence constituent des éléments clés. Nous partagerons nos risques et notre stratégie pour les atténuer et attendons de nos fournisseurs et partenaires qu’ils fassent de même. Ainsi, nous apprendrons les uns des autres et travaillerons ensemble pour garantir une conduite responsable des affaires. Nous pensons qu’une approche collaborative pour garantir une activité responsable est plus efficace qu’une approche axée sur le contrôle.

Diversité et inclusion

Outre la gestion des risques d’impacts négatifs sur le droit de ne pas être soumis à la discrimination, nous pensons que la diversité et l’inclusion, depuis les premiers échelons jusqu’aux postes de direction, nous aident à prendre de meilleures décisions. La promotion de la diversité nous permet de développer une conscience culturelle, une base de compétences plus large et de mieux comprendre nos clients à travers les cultures. Nous appliquons une politique de diversité et d’inclusion basée sur l’interdiction de toute forme de discrimination ou de harcèlement. https://laerdal.com/about-us/working-at-laerdal/diversity-and-inclusion/

Au cours des deux dernières années, nous avons augmenté nos effectifs pour atteindre plus de 1 500 collaborateurs permanents. Le pourcentage de collaboratrices a légèrement diminué en raison d’une moindre capacité à recruter des femmes pour nos activités logicielles en pleine croissance, mais nous avons augmenté le pourcentage de femmes chefs d’équipe pour atteindre 38 %. Aujourd’hui, 31 % des postes de direction sont occupés par des femmes.