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Escolha inteligente

um guia prático para criar um relacionamento contínuo de parceria de simulação

Se você está tomando a decisão de criar ou ampliar seu programa de simulação, provavelmente tem muito o que considerar. Você já deve ter considerado e reconsiderado todas as vantagens de diferentes produtos e soluções. E você provavelmente gastou tempo avaliando e reavaliando o formato e as metas do seu programa. Então, como você garante o sucesso? Uma resposta é escolher o parceiro certo.

Nossa experiência nos diz que a melhor maneira de garantir o sucesso é selecionar um fornecedor que apoiará seus objetivos com a intenção de criar uma parceria verdadeira. Aqui, compartilhamos seis qualidades que nossos clientes e especialistas do setor nos dizem que valem a pena considerar.

Cultura organizacional

Os clientes beneficiam-se mais de relacionamentos com provedores com a mesma mentalidade - aqueles com uma missão, visão, valores e cultura semelhantes. Com o tempo, o pessoal pode mudar, os processos de negócios melhorarão e novas tecnologias serão introduzidas. No entanto, embora todos possam ter um efeito profundo nos recursos de um provedor, a missão, a visão, os valores e a cultura do provedor geralmente permanecem consistentes.

Encontrar a combinação de cultura correta é essencial desde o início. Quando as missões e culturas do cliente e do fornecedor estão em harmonia, todos se beneficiam de um relacionamento mais produtivo e bem-sucedido.

Considerações principais:
  • O provedor leva a missão dele - e a sua - a sério?
  • Os funcionários do provedor estão empenhados em ajudar os clientes a alcançar seus objetivos, independentemente do papel que desempenham na organização?
  • A organização do provedor pratica um serviço sem interesses para garantir que suas necessidades sejam atendidas?

Capacidade

Como a maioria dos compradores, você provavelmente não pode prever até que ponto precisará de assistência para implementar um novo programa. Inevitavelmente, surgem problemas, especialmente para uma organização que é nova em simulação. Você precisará ter acesso a especialistas para responder perguntas e fazer recomendações. Além do conhecimento, os fornecedores também precisam de recursos. O parceiro certo está preparado para dar muito treinamento, apoio e até dar a mão. Isso precisa de uma organização concebida como uma organização de serviços, não apenas como fabricante/fornecedor.

Você precisa de apoio. “É assim que o manequim funciona. É isso que ele faz. É assim que se conserta, como soluciona os problemas.

Leslie Catron, RN, Infantil Valley Hospital

Lembre-se de que a simulação não é só o simulador. Ela também envolve instalação, o treinamento de usuários e suporte educacional para integrar a metodologia de forma adequada aos resultados desejados. Muitos clientes precisam de suporte técnico de emergência e, em alguns casos, a capacidade de realizar simulações em seu nome. Certifique-se de que o parceiro escolhido tenha a capacidade de atender a todas essas necessidades e analise-o no contexto de seu fluxo de trabalho e abordagem operacional desejados.

Considerações principais: 
  • Quais são as suas necessidades? Evite atrativos que não correspondem aos requisitos que você descreveu. 
  • Quais provedores seus colegas respeitados estão usando? Procure organizações com experiência direta para receber conselhos e referências valiosas.
  • Elas podem atender seus requisitos de material e serviço em tempo hábil e a um custo razoável?

Comunicação

Os clientes geralmente ignoram a acessibilidade e a facilidade de comunicação ao avaliar o relacionamento correto entre comprador e fornecedor. Nada substitui a franqueza e a velocidade nas comunicações com o provedor. Esse princípio é especialmente verdadeiro em relação a questões cruciais para seus objetivos.

De atrasos de produção a não conformidades de produtos, a comunicação eficaz pode evitar uma série de problemas e oferecer muitos benefícios. Segundo a revista Entrepreneur , os melhores fornecedores fazem acompanhamentos regulares para discutir como suas necessidades podem estar mudando e como podem atendê-lo melhor.

 

Considerações principais: 
  • Os fornecedores se comunicam usando seus canais preferenciais ou insistem em métodos que não necessariamente funcionam para você, como texto em vez de e-mail?
  • Eles descrevem claramente as etapas do processo de entrega, instalação e treinamento antes de você assinar o contrato?
  • Como eles geralmente abordam as mudanças no status quo, como uma data de entrega que corre o risco de atrasar?

Responsabilidade 

Responsabilidade é um comportamento de longo prazo. Empresas com uma mentalidade ou cultura de curto prazo não pensam em termos de responsabilidade. Geralmente, elas não serão as mais adequadas parceiras de simulação. Profissionais de saúde em todo o país estão trabalhando para criar uma cultura de responsabilidade. Por que não selecionar um fornecedor que se sente da mesma maneira?

Dr. Amar P. Patel, Diretor do Center for Innovative Learning, WakeMed Health and Hospitals, afirma: “Não importa para qual parceria eu olhe, é o que eles têm a oferecer e o que eu tenho a oferecer. Quanto eles realmente se importam com o sucesso de nossos programas? [Se] eles olham para nós e dizem: 'Queremos seu sucesso. Como podemos ajudá-lo a chegar lá?’” Essas são marcas de um fornecedor comprometido.

Admitir um erro nem sempre é fácil, mas quando seu desempenho está em jogo, é essencial que você tenha um fornecedor que se esforce para corrigir um erro. Um fornecedor consciente de suas obrigações assumirá a responsabilidade e se esforçará para resolver os problemas rapidamente. Um fornecedor sem responsabilidade é mais propenso a desviar e repassar a culpa para você.

Considerações principais: 
  • Quais são as medidas de controle de qualidade dos possíveis parceiros de simulação?
  • Peça aos fornecedores em potencial exemplos de como eles assumiram a responsabilidade e lidaram com questões que podem ter surgido com outros clientes.
  • Eles têm um plano proativo para solução de problemas e para lidar com erros?
  • Como eles comunicam atualizações de firmware, software e produto?

Compromisso 

Os orçamentos podem flutuar de forma imprevisível. Recursos que pareciam garantidos podem desaparecer de repente. Por outro lado, bolsas podem aparecer sem aviso prévio.

É por isso que a capacidade de resposta e o compromisso do fornecedor com seu programa de simulação e suas metas não devem depender de seu orçamento. Quer diminua ou cresça, ele deve estar preparado para ajudá-lo a tomar decisões responsáveis. Um bom fornecedor adotará uma abordagem conservadora e o orientará para tomar as decisões mais econômicas que permitirão que você atinja seus objetivos de simulação.

Considerações principais: 
  • Para que qualquer parceria seja bem-sucedida, cada parte precisa se sentir apoiada pela colaboração. Isso começa com o desenvolvimento de uma relação sustentável, não importa o orçamento. 
  • Pergunte a colegas de confiança como o parceiro de simulação lida com mudanças orçamentárias. Ele é ágil quando lida com mudanças ou é resistente? Ele discute abordagens e produtos alternativos?

Catalisador de crescimento

O fornecedor ideal apresenta aos seus clientes novas ideias, tecnologias e relacionamentos no setor. Ele terá interesse em expandir seus horizontes e ajudar sua organização a atingir o potencial. Ele também atua como catalisador para ajudar você a gerar suas próprias ideias inovadoras.

Se você não tiver experiência em simulação, talvez não entenda o mundo da simulação e como ele está em constante evolução ... mas tudo bem. "Neste ponto da simulação, ninguém deve sentir que está sozinho na tentativa de descobrir tudo", afirma a Dra. Ivette Motola, diretora do Gordon Center for Research in Medical Education. Um fornecedor com o qual você pode contar orientará você a respeito da evolução da simulação e servirá como um recurso para falar sobre as vantagens e as armadilhas de várias opções.

Considerações principais: 
  • Qual é o nível de proatividade dos seus possíveis parceiros durante a fase exploratória da relação?
  • Eles oferecem sugestões e novas ideias desde o início?
  • Eles se veem como participantes do grupo ou simplesmente como provedores transacionais?

Parcerias inteligentes, resultados eficientes

Os produtos, serviços e programas de simulação que você compra devem atender às suas necessidades e especificações. Porém, para que seus esforços de simulação sejam bem-sucedidos no longo prazo, é preciso muito mais do que apenas o equipamento. Um relacionamento mutuamente benéfico com o fornecedor certo fará com que seu investimento em simulação ganhe vida. 

Referências

  1. Consider Business Culture When Selecting Suppliers, Spend Matters Network. Recuperado em 22/12/16 de http://spendmatters.com/2014/04/22/consider-business-culture-when-selecting-suppliers/
  2. Emanuel EJ e Emanuel LL. What Is Accountability in Health Care? Ann Intern Med. 1996;124(2):229-239.