Come puoi utilizzare la simulazione per identificare e risolvere i problemi a livello di sistema?
La simulazione è conosciuta principalmente per aiutare gli individui a sviluppare competenze. Ma quando applicata strategicamente, diventa uno strumento potente per identificare guasti di sistema, co-progettare soluzioni e integrare cure più sicure e affidabili in interi sistemi sanitari. Traduce letteralmente gli sforzi simulativi in risultati che vanno oltre l’individuo e influenzano globalmente le prestazioni di un’organizzazione.
Dr. Victoria Brazil
Direttrice, Bond Translational Simulation Collaborative; Professoressa di Medicina d’Emergenza e Direttrice della Simulazione, Bond University

Il settore sanitario ha da tempo utilizzato la simulazione per formare i clinici. Questo è particolarmente vero per eventi ad alto rischio o a bassa frequenza, come quelli che i professionisti affrontano in Ostetricia, Pronto Soccorso, Cure Neonatali e Terapia Intensiva. La simulazione è uno strumento efficace per sviluppare competenze performative come memoria muscolare, sicurezza e pensiero critico.
Tuttavia, sempre più ospedali stanno scoprendo che i fallimenti nelle prestazioni spesso non sono dovuti alla mancanza di competenze o conoscenze. Sono causati da problematiche a livello sistemico:
Questi problemi non possono essere risolti semplicemente aumentando la formazione. È necessario un metodo che ti permetta di vedere il sistema in azione—e la simulazione offre proprio questo.
- Dr. Andrew Petrosoniak MSc (Med Ed), FRCPC,
Medico di pronto soccorso e capo del team di traumi presso il St. Michael’s Hospital di Toronto, Canada

In breve, la simulazione può essere utilizzata non solo per esercitarsi all'interno del sistema, ma anche per migliorarlo.
Questo approccio—chiamato spesso simulazione traslazionale—si concentra sull'utilizzo della simulazione per:
A differenza dell'addestramento tradizionale, questi sforzi si concentrano sull'apprendimento del sistema, non solo dell'individuo.
Un pronto soccorso pediatrico di un grande ospedale negli Stati Uniti ha condotto simulazioni in situ per valutare la preparazione alle emergenze. Le simulazioni hanno rivelato minacce alla sicurezza in:
Questi problemi non riguardavano la conoscenza o le competenze, ma il design del processo e del sistema. Di conseguenza, il team ha aggiornato la disposizione, i protocolli di comunicazione e l'accesso alle risorse—contribuendo a oltre 1.000 giorni consecutivi senza eventi di sicurezza.3
Prima di completare la costruzione di una nuova area trauma, il Dr. Andrew Petrosoniak e il suo team hanno utilizzato la simulazione per testare la disposizione e il flusso della squadra.
“Crediamo che sia importante simulare scenari come mezzo per testare le attrezzature e lo spazio, assicurandoci che funzionino come immaginiamo. Lo facciamo così che, al momento di aprire per l'assistenza ai pazienti, sappiamo che tutti i sistemi sono operativi,”4 ha detto il Dr. Petrosoniak.
Di conseguenza, sono state affrontate oltre 150 minacce latenti alla sicurezza—prima che un solo paziente entrasse nella stanza.
“St. Michael’s è davvero all'avanguardia nell'integrazione del team clinico nel design dello spazio come hanno fatto. Siamo grati per l'approccio orientato alla sicurezza del team di Operational Readiness e per avere un programma di simulazione che può supportare questo tipo di lavoro,”5 ha detto il Dr. Petrosoniak.
Un'iniziativa di miglioramento della qualità basata sulla simulazione in 12 ospedali rurali ha aiutato a identificare lacune nei protocolli per emorragia postpartum. Le simulazioni hanno rivelato ritardi nelle trasfusioni, uso incoerente dei carrelli per emorragie e ruoli non chiari durante l'escalation.
Dopo la simulazione:
Un medico ostetrico ha condiviso:
“Una settimana dopo che il nostro team ostetrico ha completato la formazione, abbiamo [affrontato una vera emorragia postpartum]… la simulazione è stata inestimabile.”6
Sfida a livello di sistema |
Approfondimento della simulazione |
| Tempi di risposta incoerenti | Mostra il tempo effettivo di intervento sotto pressione |
| Interruzioni nella comunicazione | Espone le lacune nell'escalation, nelle chiamate, nell'uso dell'SBAR |
| Disposizione inadeguata delle attrezzature | Rivela inefficienze nell'accesso agli strumenti critici |
| Difetti nella progettazione dei protocolli | Permette il test e il perfezionamento prima dell'implementazione |
| Ambiguità dei ruoli | Aiuta a chiarire le responsabilità durante eventi ad alta intensità |
Ecco un percorso pratico per i responsabili delle simulazioni, i responsabili della qualità e i team clinici:
Partire da un Problema Reale
Scegli un'area con problemi di sicurezza noti o variabilità nelle prestazioni—come avvisi di ictus ritardati, trasferimenti in TIN, emorragia post-partum o qualsiasi altra cosa che si evidenzi chiaramente come indicatore di tendenza nel tuo reparto.
Svolgere Simulazioni In-Situ
Simula gli eventi nell'ambiente reale di cura con il team reale. Osserva come i sistemi rispondono—non solo i singoli individui.
Identificare le Minacce Latenti alla Sicurezza
Utilizza osservatori formati per individuare problemi a livello di sistema. Rileva problemi come una disposizione inadeguata, ridondanza dei compiti o confusione non espressa.
Debriefing Collaborativo con il Personale sul Campo
Invece di un'analisi dall'alto verso il basso, invita tutti i ruoli a discutere su cosa ha funzionato, cosa no, e cosa deve essere cambiato.
Perfezionare il Sistema
Adatta i flussi di lavoro, le politiche o gli ambienti. Poi esegui nuove simulazioni per testare il nuovo design.
Misurare e Ripetere
Monitora gli indicatori di performance—tempi di risposta, chiarezza nella comunicazione, tempo per il farmaco—e ripeti le simulazioni per rafforzare il cambiamento.
La simulazione non è solo uno strumento di formazione—è un moltiplicatore per il miglioramento dei sistemi. Usala per scoprire cosa sta realmente accadendo nei tuoi flussi di lavoro, correggere ciò che non funziona e costruire sistemi di cura più sicuri ed efficienti.
Il fallimento del sistema non è sempre evidente sulla carta. Ma la simulazione può renderlo visibile—e risolvibile. Inizia a usarla per riprogettare un'assistenza che funzioni meglio per i pazienti e per i team che li servono.
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