시뮬레이션을 활용하여 시스템 수준의 문제를 식별하고 해결하는 방법은 무엇인가요?
시뮬레이션은 개인이 기술을 개발하도록 돕는 것으로 가장 잘 알려져 있습니다. 그러나 전략적으로 활용될 경우 시스템 실패를 식별하고, 솔루션을 공동 설계하며, 전체 의료 시스템 전반에 걸쳐 더 안전하고 신뢰성 있는 케어를 구축하는 강력한 도구로 변모할 수 있습니다. 이는 시뮬레이션 노력을 개인을 넘어 조직의 전체 성과에 영향을 미치는 결과로 실제로 번역합니다.
빅토리아 브라질 박사
Bond 번역 시뮬레이션 협력체 디렉터; Bond University 응급의학 교수 및 시뮬레이션 디렉터

의료 분야는 오랫동안 시뮬레이션을 활용해 임상의를 훈련시켜 왔습니다. 특히 산과, 응급실, 신생아 케어, 중환자실과 같은 고위험 또는 저빈도 상황에서 시뮬레이션은 근육 기억, 자신감, 비판적 사고와 같은 성과 역량을 구축하는 데 효과적인 도구입니다.
하지만 점점 더 많은 병원에서 성과 실패의 원인이 기술이나 지식 부족 때문이 아니라 시스템의 붕괴 때문이라는 점을 발견하고 있습니다:
이러한 문제는 더 열심히 훈련한다고 해결되지 않습니다. 시스템을 실시간으로 관찰할 수 있는 방법이 필요하며, 시뮬레이션이 바로 그 해결책을 제공합니다.
- Dr. Andrew Petrosoniak MSc (Med Ed), FRCPC,
캐나다 토론토 St. Michael’s 병원의 응급의학 전문의 및 외상팀 리더

간단히 말해, 시뮬레이션은 시스템 내에서 연습하는 것뿐만 아니라 시스템 자체를 개선하기 위해 사용할 수 있습니다.
이 접근 방식은—종종 변환적 시뮬레이션이라 불리며—다음과 같은 목적으로 시뮬레이션을 활용합니다:
전통적인 교육과 달리, 이러한 노력은 개인에 대한 학습뿐만 아니라 시스템 자체에 대한 학습에 중점을 둡니다.
미국의 대형 병원 소아 응급실에서 비상 준비 태세를 평가하기 위해 현장 시뮬레이션을 진행했습니다. 이들의 시뮬레이션은 다음과 같은 안전 위협 요인들을 밝혀냈습니다:
이는 지식이나 기술의 문제가 아니라, 프로세스와 시스템 설계의 문제였습니다. 그 결과, 팀은 레이아웃, 의사소통 프로토콜, 자원 접근을 업데이트하여 1,000일 이상의 연속적인 무사고 일수를 달성했습니다.3
새로운 외상실 설계를 최종 확정하기 전에, Dr. Andrew Petrosoniak과 그의 팀은 시뮬레이션을 사용하여 레이아웃과 팀 흐름을 테스트했습니다.
“장비와 공간이 우리가 구상한 대로 작동하는지 확인하기 위해 시뮬레이션을 실행해야 한다고 믿습니다. 이를 통해 환자 진료를 시작하기 전에 모든 시스템이 작동 준비가 되었는지 알 수 있습니다,”4라고 Dr. Petrosoniak은 말했습니다.
그 결과, 한 명의 환자가 방에 들어가기 전에 150건 이상의 잠재적 안전 위협이 해결되었습니다.
“세인트 마이클 병원은 공간 설계에 임상 팀을 통합한 방식으로 정말 앞서 나갔습니다. 우리는 운영 준비 팀의 안전 중심 접근법과 이를 지원할 수 있는 시뮬레이션 프로그램이 있다는 점에 감사드립니다,”5라고 Dr. Petrosoniak은 덧붙였습니다.
12개 시골 병원에서의 시뮬레이션 기반 품질 개선(QI) 프로젝트는 산후 출혈 프로토콜의 격차를 식별하는 데 도움을 주었습니다. 시뮬레이션을 통해 수혈 지연, 출혈 카트 사용 불일치, 그리고 긴급 상황 중 역할의 명확하지 않음을 지적했습니다.
시뮬레이션 이후:
한 산부인과 의사가 공유했습니다:
“우리 산부인과 팀이 훈련을 완료한 지 일주일 후에 [실제 산후 출혈 상황]이 발생했습니다… 시뮬레이션은 정말 귀중했습니다.”6
시스템 수준의 과제 |
시뮬레이션 통찰 |
| 일관되지 않은 대응 시간 | 압박 상황에서의 실제 중재 시간 표시 |
| 의사소통 장애 | 에스컬레이션, 콜아웃, SBAR 사용에서의 격차 노출 |
| 비효율적인 장비 배치 | 중요 도구에 접근하는 효율성 노출 |
| 프로토콜 설계 결함 | 롤아웃 전에 테스트 및 개선 가능 |
| 역할 모호성 | 고도의 긴급 상황에서 책임을 명확히 함 |
모의 실험 리더, 품질 관리자, 임상 팀을 위한 실질적인 가이드라인:
실제 문제에서 시작
안전 문제 또는 성과의 변동성이 알려진 영역을 선택합니다—예를 들어, 뇌졸중 알림 지연, 신생아 중환자실(NICU) 전환, 산후 출혈 등 부서에서 명확히 두드러지는 경향 지표를 선택합니다.
현장 모의 실험 실행
실제 의료 환경에서 실제 팀과 함께 이벤트를 시뮬레이션합니다. 시스템이 어떻게 반응하는지—개인이 아니라 시스템 전체를 관찰합니다.
잠재적 안전 위협 식별
훈련된 관찰자를 활용하여 시스템 수준의 문제를 파악합니다. 불량한 배치, 작업 중복, 표현되지 않은 혼란과 같은 문제를 포착합니다.
일선 직원과 함께 분석
상명하달식 분석 대신, 모든 역할이 참여해 무엇이 효과적이었는지, 무엇이 문제였는지, 무엇이 변화해야 하는지를 논의하도록 초대합니다.
시스템 개선
작업 흐름, 정책 또는 환경을 수정합니다. 그런 후 새 설계를 테스트하기 위해 다시 모의 실험을 실행합니다.
측정 및 반복
응답 시간, 의사소통 명확성, 약물 제공 시간 등 성과 지표를 추적하고, 변화를 강화하기 위해 모의 실험을 반복합니다.
시뮬레이션은 단순한 교육 도구에 그치지 않고 시스템 개선을 위한 배가 촉진제입니다. 이를 활용하여 워크플로우에서 실제로 무슨 일이 벌어지고 있는지 파악하고, 문제를 해결하며, 더 안전하고 효율적인 관리 시스템을 구축하세요.
시스템 실패는 문서상으로 항상 명확하지 않을 수 있습니다. 하지만 시뮬레이션은 이를 가시화하고 해결할 수 있게 해줍니다. 시뮬레이션을 사용하여 환자와 이를 돕는 팀들에게 더 나은 케어를 설계하는 데 활용해보세요.
다음 품질 개선(QI) 이니셔티브를 다시 생각할 준비가 되셨나요? 시뮬레이션을 시작할 수 있는 방법에 대해 더 알아보려면 저희에게 문의하세요.