Prehospitale reanimatie
Het beheersen van high-performance-reanimatie is van cruciaal belang voor eerstehulpverleners om snel effectieve zorg te bieden en de overlevingskansen bij een hartstilstand te verbeteren.
Meer weten
Simulatie kan huidige en toekomstige EMS-hulpverleners de praktische trainingsmogelijkheden bieden die ze nodig hebben om voorbereid te zijn op de realiteit van de veeleisende pre-hospitale omgeving.
Debriefing wordt beschreven als het “hart en de ziel” van de simulatie-ervaring.1 Lees deze 10 tips om ervoor te zorgen dat je debriefings bijdragen aan het maximaliseren van de leerimpact van simulatie.
Als je bent zoals veel EMS-opleiders, heb je waarschijnlijk moeite om tijd vrij te maken voor debriefing. Maar onthoud: het bewijs is onmiskenbaar: onderzoek toont aan dat zonder effectieve debriefing er geen leren plaatsvindt.2 Het is essentieel om prioriteit te geven aan het vrijmaken van tijd voor dit cruciale onderdeel van de simulatie-ervaring.
Sommige EMS-opleiders beschouwen debriefing en feedback als onderling uitwisselbare termen. Hoewel beide belangrijk zijn, zijn er belangrijke verschillen. Feedback is doorgaans een eenrichtingsoverdracht van prestatie-informatie die bedoeld is om gedrag te veranderen. Het bestaat vaak uit het vertellen aan de lerende wat goed ging en wat fout ging. Debriefing is een tweerichtingsgesprek, gebaseerd op samenwerking en reflectie.
Debriefing met video kan cursisten zelfbewustzijn geven van hun psychomotorische vaardigheden, lichaamstaal en meer. “Om hen dat ‘uitzicht van buitenaf’ te geven … Ik denk dat het de potentie heeft om de manier waarop we debriefing doen echt te veranderen,” zegt Ed Biebel, Clinical Simulation Manager van de School of Paramedic Sciences aan Rowan College. Lees hoe Rowan College succes boekte met deze aanpak bij hun paramedische studenten.
Beproefd en getest, de Healthcare Simulation Standards of Best Practice®: Debriefing biedt evidence-based best practices voor het debriefingproces. Maar veel EMS-programma’s maken geen gebruik van deze belangrijke bron, ondanks de relevantie ervan voor alle simulatieomgevingen – inclusief de prehospitale setting.3 Raadpleeg deze standaarden om u te helpen ervoor te zorgen dat uw debriefings degelijk zijn.
Je bent niet de wijze op het podium. Je bent de gids naast de leerling als debriefer, adviseert simulatie-expert Adrienne Wilk, PhD, RN, CHSE, CNE, CHSOS-A. Colleges zijn geweldig, maar houd ze in het klaslokaal. Debriefing is bedoeld als een door de lerende geleide proces waarbij je hen helpt door de stappen heen te gaan, maar je staat niet tegen hen te doceren — en dat is voor ons als docenten lastig.4
Door een op theorie gebaseerd debriefingsmodel te gebruiken dat geworteld is in onderzoek, weet u zeker dat u een beproefde methode gebruikt om uw debriefing te begeleiden. Enkele bekende modellen zijn Plus/Delta, GAS (Gather, Analyze, and Summarize – dit is de methode die de American Heart Association gebruikt in hun cursussen) en Debriefing with Good Judgment. Gebruik uw leerdoelen, het niveau van de cursisten en de beschikbare tijd om te debriefen om het juiste model te bepalen.5
Ongeveer 45% van de opleiders van ambulanceverpleegkundigen noemt een gebrek aan training in het nabespreken als een belemmering voor het succesvol implementeren van simulatie.6 U kunt overwegen om uw team een cursus of workshop te laten volgen zoals CORE Debriefing. De cursus wordt gegeven door een deskundige opleider en is ontworpen om beginnende of gevorderde deelnemers uit protocolgestuurde organisaties te ondersteunen.
Als je niet zeker weet hoe de debriefingsvaardigheden van je team zich verhouden, of als je niet weet welke specifieke gedragingen een debriefing het meest effectief maken, bekijk dan de DASH©-tool. De Debriefing Assessment for Simulation in Healthcare© (DASH)-tool is een gratis hulpmiddel ter ondersteuning van de evaluatie en ontwikkeling van debriefingsvaardigheden. Lees meer over hoe de DASH je kan helpen.
“Maak het veilig” voor lerenden door een boeiende, psychologisch veilige omgeving te creëren. “Laat het beklijven” door je lerenden te begeleiden bij het identificeren van de gebieden waarin ze zich moeten verbeteren en het bedenken van oplossingen. Tot slot, “Laat het blijven” door elke lerende te vragen een belangrijke les te formuleren waar ze in de praktijk aan gaan werken.7
Geen enkele simulatie-opleider wordt van de ene op de andere dag een expert in nabespreken: het is een proces. De weg naar bekwaamheid in nabespreking is zelfs beschreven als een proces in drie fasen: ontdekking, groei en volwassenheid.8 Ondersteun uw team met voortdurende strategieën voor professionele ontwikkeling, zoals feedback van collega’s en mentorschap, om aan te sluiten bij waar zij zich bevinden in hun ontwikkeling van beginner tot expert in nabespreking.9