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Como a Simulação Translacional Pode Impulsionar a Melhoria da Qualidade em Saúde

Uma entrevista com a Dra. Victoria Brazil

Nós nos sentamos com a Dra. Victoria Brazil para discutir como a simulação pode servir como uma ferramenta poderosa para melhorar os sistemas de saúde. Assista ao vídeo ou leia a transcrição abaixo.

 

Dra. Victoria Brazil

Diretora, Bond Translational Simulation Collaborative 
Professora de Medicina de Emergência e Diretora de Simulação, Bond University

Victoria Brazil

Quando as organizações de saúde usam a simulação em sua melhor forma, como o sucesso realmente parece para você?

Dr. Brazil: “O sucesso parece uma ótima experiência do paciente. Parece cuidado seguro. Parece cuidado eficaz. Parece cuidado acessível. E parece cuidado que os profissionais apreciam e desempenham bem.

Acho que isso é sucesso do ponto de vista organizacional e do ponto de vista das expectativas da comunidade. A simulação contribuiu para isso de várias maneiras ao longo dos anos, mas acho que ela pode realizar seu potencial quando começamos a pensar realmente nesses objetivos e nos sistemas que nos ajudam.” 

Você frequentemente falou sobre simulação como uma forma de melhorar sistemas, e não apenas o desempenho individual. O que muda quando as organizações realmente adotam essa mentalidade?

Dr. Brazil: “O que muda é que levamos a melhoria da qualidade até os profissionais da linha de frente do cuidado. E a palavra que às vezes usamos é que ‘democratizamos’ a melhoria da qualidade.”  

 

“A simulação pode se tornar um campo de testes. Pode se tornar um lugar onde as pessoas que realmente estão realizando o trabalho conseguem explorá-lo e oferecer ideias sobre como torná-lo melhor. Melhor para os pacientes, melhor para os profissionais e, convenhamos: mais eficiente, com melhor custo-benefício.” 

 

“Todos esses são processos realmente importantes para pensarmos. E essas organizações mudam ao deixar de pensar na simulação apenas como uma ferramenta para a educação e o treinamento dos profissionais de saúde, passando a vê-la como uma forma de tornar seu trabalho mais fácil, melhor e mais rápido, para que eles possam de fato prestar um cuidado melhor. 
 
E esse é um foco sistêmico, em vez de um foco no profissional individual, para os programas de simulação dentro desses serviços de saúde.” 

Qual papel a curiosidade desempenha na melhoria eficaz da qualidade — e como a simulação pode ajudar as organizações a cultivar mais dela?

Dr. Brazil: “A curiosidade nesse espaço tem a ver com aprendizagem organizacional e com ser curioso sobre qual é, de fato, o problema aqui? Porque, como clínico, eu mesmo conheço a mentalidade que é muito rápida para concluir: ‘Acho que o problema é simples. Só precisamos fazer isso para consertá-lo.’ E acho que, às vezes, na melhoria da qualidade, entramos cedo demais. O que a simulação nos permite fazer é recriar esses desafios.

A curiosidade, neste caso, tem a ver com aprendizagem organizacional e com pensar em levar essa curiosidade para aquilo que realmente nos aflige no sistema de saúde.  

Como clínicos, às vezes temos pressa em partir para correções e soluções sem realmente entender os problemas que temos.  

Então, se pensarmos na simulação como um ambiente em que recriamos muitos de nossos encontros de cuidado ao paciente e podemos explorá-los—porque podemos fazer isso repetidamente, sob demanda, com diferentes grupos de profissionais de saúde…obtemos uma compreensão muito mais rica. Levamos muito mais volume de curiosidade para a mesa.  

E isso significa que não saímos correndo para criar soluções que talvez não sejam adequadas ao propósito e que não tenham sido testadas com os profissionais da linha de frente envolvidos.” 

A diverse healthcare team collaborating on a high-fidelity patient simulator during an advanced clinical training session.

Na sua experiência, o que as equipes de alto desempenho aprendem sobre si mesmas quando usam simulação para testar ideias antes de mudar o cuidado no mundo real?

Dr. Brazil: “Eu acho que, acima de tudo, elas aprendem que podem fazer parte da solução de melhoria. E, infelizmente, às vezes nos sentimos muito sem poder na área da saúde. Eu acho que, quando passam por esse processo de usar a simulação para melhorar, o que fazem é de repente pensar: ‘Eu posso fazer parte disso. Minha voz importa aqui, e tenho um método pelo qual ela pode não apenas ser ouvida, mas também reunida com outras vozes, analisada e realmente transformada em percepções acionáveis que a organização pode usar.’

Então, acho que as equipes descobrem que podem fazer parte da solução e também descobrem algumas coisas sobre si mesmas. Infelizmente, a maioria de nós é formada por humanos falíveis—e o que achamos que fazemos nem sempre é o que realmente fazemos.” 

 

“A simulação nos permite usar coisas—seja reprodução em vídeo ou coleta de dados sobre como nos movemos em uma sala ou em um espaço, ou quão bem interagimos entre equipes—ela nos dá informações mais detalhadas.  
 
Às vezes, essas coisas surpreendem as equipes, porque esse é realmente um processo de colocar um espelho diante de um desempenho e de atuar como coach para que essas equipes se tornem agentes da própria melhoria.” 

SimCharacters Paul on an operating table, surrounded by healthcare personell.

Como a simulação pode ajudar as organizações de saúde a passar de “fazer projetos” para construir uma cultura de melhoria contínua?

Dr. Brazil: “Uma cultura de melhoria contínua é algo que as organizações de saúde aspiram alcançar. Elas falam muito sobre isso. E eu acho que a simulação é uma ferramenta que pode ajudar nessa mudança. Certamente vemos projetos delimitados. Às vezes eles funcionam.”  

 

“O que sabemos é que a saúde é um sistema complexo e adaptativo — qualquer mudança que fizermos terá alguns efeitos que esperamos, alguns positivos. Ela pode ter alguns danos não intencionais.  
 
Então, precisamos transformar isso em um ciclo constante de melhoria. A chave para a simulação é estar integrada a esse processo, fazer parte dessas conversas de melhoria e oferecer सहायता onde isso seja adequado — o que não acontece em todo desafio de melhoria da qualidade.” 

 

“E ajudar as pessoas com a expertise metodológica que temos como profissionais de simulação para ajudar tanto a identificar o problema, trabalhar em simulações para explorar o problema e testar soluções. E então, por fim, fornecer informações na forma de sabedoria e insights acionáveis que realmente possamos colocar em prática, e que então levem de uma melhoria para a próxima, e para a seguinte.  
 
E é essa a cultura de que você está falando.” 

a closeup from  NICU. Glowed hands working on a newborn baby.

Se você pudesse oferecer um conselho para organizações que estão começando a usar simulação para melhoria da qualidade, o que ajudaria a obter o máximo de valor logo no início?

Dr. Brazil: “Essa é uma tarefa desafiadora para conduzir simulações eficazes e úteis para fins de melhoria da qualidade. Então, acho que qualquer profissional precisa de ajuda. Acho que precisamos de uma equipe interna. Acho que precisamos de bons relacionamentos com as áreas de qualidade e segurança dentro de nossas próprias instituições. Mas também diríamos, acho que eles precisam de ferramentas.  

E o tipo de ferramentas que temos desenvolvido pode ajudar as pessoas, de ponta a ponta, a pensar no design da simulação translacional, a pensar em sua execução e a ajudar na coleta de dados e no processamento desses dados.

Então, acho que esses profissionais precisam de ferramentas para ajudá-los. E provavelmente também precisam de alguma formação para ajudá-los. Então, alguns cursos curtos, alguns dos quais estamos desenvolvendo em conjunto com essas ferramentas, e outros que estão disponíveis em outros lugares. Mas acho que obter ajuda, colaborar e ter boas ferramentas.” 

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